La conformité n’est plus un sujet périphérique : elle structure la gouvernance, conditionne l’accès à des marchés et sécurise les financements. L’enjeu n’est pas de produire un document, mais de bâtir un système pilotable : KPI, responsabilités, processus, contrôles et “piste d’audit”.
Hector Transitions intervient sur trois volets complémentaires : conformité & auditabilité, préparation aux certifications (systèmes de management), formations opérationnelles pour dirigeants et équipes.

Objectif : être conforme, crédible et auditable, sans complexifier inutilement l’organisation.
Ce que nous faisons : Analyse d’écarts (gap analysis) sur vos obligations applicables et attentes parties prenantes (clients/banques/assureurs). Gouvernance des données & KPI : sources, règles de calcul, contrôles qualité, responsabilités. Mise en place de la piste d’audit : preuves, archivage, traçabilité, routines de reporting. Plan de conformité priorisé (quick wins + trajectoire 6–18 mois).
Livrables : Matrice de conformité (exigence → preuve → responsable → statut). Plan 30/60/90 jours + feuille de route 6–18 mois. Dictionnaire KPI (sources, fréquence, règles) + procédures de collecte/validation. Registre des preuves / audit trail + calendrier de reporting.
(Repères : CSRD/ESRS, Taxonomie, due diligence, RGPD).
Objectif : structurer un système de management certifiable, utile au terrain, orienté performance.
Ce que nous faisons: Conception du système (politique, objectifs, processus, indicateurs, risques/opportunités). Documentation (procédures, enregistrements, preuves). Déploiement: routines, revues, actions correctives, audits internes). Readiness audit: check-list; préparation des équipes, cristallisation et stabilisation des protocoles.
Livrables de référentiels typiques: EMAS, ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, ISO 27001, IRVE P1, P2, P3, PV 500, BEPOS, LEAD, Passiv'haus...
