Financements et juridique
Ingénierie juridique et financière
Réaliser des projets d’envergure exige plus qu’une vision : cela requiert une architecture juridique et financière robuste, auditable et compatible avec les exigences des financeurs.
Nous intervenons comme trait d’union entre porteurs de projets (TPE/PME/ETI, grands groupes, banques, collectivités, associations et acteurs de la recherche) et bailleurs de fonds. Notre rôle : rendre un projet simultanément exécutable, éligible et finançable.
Experts en montages complexes, nous structurons le dossier (narratif + budget + preuves), le cadre contractuel (partenariats, propriété intellectuelle, sous-traitance, conformité), et la relation financeur (négociation, reporting, piste d’audit).
Etudes d'opportunités
Objectif : décider vite et correctement.
Ce que nous faisons: évaluation de la faisabilité, l’éligibilité et la bancabilité du projet : cartographie des dispositifs (UE/France), scoring multicritères (adéquation / effort / probabilité), pré-budgétisation (coûts éligibles), stratégie de montage (partenaires, calendrier, jalons) et plan 30/60/90 jours.
Livrables : note d’opportunité (2–5 pages), matrice de scoring, pré-plan de financement et next steps.
Montages de juridiques complexes
Objectif : sécuriser le montage et les preuves.
Ce que nous faisons: conception et documentation les cadres contractuels nécessaires : accords de consortium, accords de partenariat, sous-traitance, confidentialité, gouvernance et règles de décision, gestion des conflits, propriété intellectuelle (IP), exigences de traçabilité et obligations de reporting.
Livrables : trames contractuelles, RACI, charte de gouvernance, registre des risques juridiques et plan de conformité.
Relations avec les bailleurs de fonds
Objectif : maximiser les chances d’obtention et sécuriser la phase post-award.
Ce que nous faisons: préparation la stratégie de dialogue avec le financeur : cadrage des attentes, structure du dossier, argumentaire impacts/KPI, revue budget, préparation aux auditions, réponses aux demandes de clarification, négociation des conditions (calendrier, jalons, reporting) et mise en place des routines de suivi.
Livrables : pitch financeur, Q&A, plan de négociation, calendrier de reporting et check-list audit.
Cristallisation et Pilotage de consortiums
Objectif : constituer un consortium crédible, gouvernable et performant.
Ce que nous faisons: identification et qualification les partenaires (complémentarité, capacités, conformité), définissons la gouvernance (instances, règles, livrables, workflow), structurons le projet en lots (work packages), répartissons les responsabilités et sécurisons la production des preuves.
Livrables : mapping partenaires, note de gouvernance, structure WBS/WP, matrice rôles, plan de gestion des risques.