Stratégie & Gouvernance
Une vision claire pour vos ambitions
La pérennité d’une organisation repose sur sa capacité à s’adapter. Nous accompagnons les administrateurs, dirigeants et équipes dans la (re)définition de leurs modèles d’affaires, l’alignement des priorités (performance, risques, conformité) et la transformation opérationnelle.
Nous ne livrons pas de simples rapports. Nous co-construisons une feuille de route actionnable, pilotée par des KPI, avec une gouvernance et une “piste d’audit” qui sécurisent vos décisions auprès des parties prenantes (banques, investisseurs, assureurs, clients, autorités)..
Structurer une trajectoire de transition ne relève pas d’un document, mais d’un système pilotable : priorités, KPI, responsabilités, décisions et preuves. Hector Transitions vous aide à transformer les contraintes (réglementaires, marché, énergie, finance) en feuille de route exécutable, crédible et finançable.
Audit Stratégique 360°
Objectif : clarifier la situation, arbitrer vite et construire un plan d’action robuste (impact/effort/risque).
Ce que nous faisons : Entretiens (direction, métiers, finance, risques). Analyse du modèle d’affaires et des moteurs de valeur. Diagnostic opérationnel (capacités, dépendances, goulots). Diagnostic finance/risques (sensibilités, covenants, assurabilité) et conformité. Priorisation multicritères et identification des quick wins.
Livrables : Note d’orientation (2–5 pages) + hypothèses. Matrice de priorisation. Plan 30/60/90 jours + trajectoire 6–18 mois. Registre risques/opportunités et décisions initiales.
Stratégie développement durable & ESG/RSE
Objectif : aligner performance économique et durabilité, avec des objectifs mesurables et une gouvernance des données fiable.
Ce que nous faisons : Définition des ambitions et périmètre (climat/énergie, ressources, social, gouvernance). Cartographie des enjeux et des parties prenantes. Déclinaison en objectifs et KPI. Gouvernance des données ESG : sources, règles de calcul, contrôles qualité, responsabilités. Intégration des exigences de reporting/finance durable (CSRD/ESRS, Taxonomie) dans la stratégie et le pilotage.
Livrables : Trajectoire & objectifs chiffrés. Tableau de bord KPI ESG + dictionnaire (sources/règles/contrôles). Plan de déploiement (routines, revues, actions correctives). Pré-cadrage, reporting (piste d’audit, preuves).
Conduite du Changement
Objectif : sécuriser l’exécution : adoption, montée en compétences, rituels de pilotage et arbitrages traçables.
Ce que nous faisons : Plan de transformation : sponsor, gouvernance, communication, formation. Cartographie des impacts (métiers/process/outils). Gestion des résistances et plan d’adhésion. Mise en place des routines : COPIL/COTECH, backlog, revues KPI, boucles d’amélioration continue.
Livrables : Plan de changement (communication + formation).
Cartographie impacts & parties prenantes. Backlog actions + suivi. Pack rituels (revues, templates, PV, registre des décisions).
Gouvernance des Organisations et Entreprises
Objectif : installer une gouvernance claire et contrôlable : responsabilités, contrôle interne, risques et conformité.
Ce que nous faisons : Architecture de gouvernance : RACI, délégations, comitologie, protocoles de décision. Contrôle interne : points de contrôle, revues, indicateurs, escalade. Gestion des risques : cartographie, plans de maîtrise, suivi. Cadrage conformité (Sapin II, vigilance/diligence, RGPD, lanceurs d’alerte) et mise en place d’une piste d’audit (preuves, archivage, traçabilité).
Livrables: Charte de gouvernance (RACI, comités, délégations). Cartographie des risques + plan de maîtrise. Matrice exigences → preuves → responsable → statut. Registre des décisions & changements. Calendrier de reporting et dossiers de preuve.