Gestion et sécurisation
Management de projet et sécurisation opérationnelle
Guichet unique : nous pilotons vos projets de transition de bout en bout pour tenir les jalons (délais, coûts, qualité, impacts) et sécuriser l’exécution (contrats, risques, conformité, audit trail).
Notre approche combine PMO, ingénierie juridique/financière et gouvernance des données/KPI, afin que chaque décision soit traçable et défendable face aux financeurs, assureurs et auditeurs.
Pilotage & PMO & AMO
Objectif : tenir le triptyque délais – coûts – qualité, sans perdre l’alignement stratégique (KPI/impacts).
Ce que nous faisons : Cadrage (charte, périmètre, jalons). Planification (WBS/Gantt), gestion des dépendances. RACI et comitologie (COPIL/COTECH). Gestion des changements et arbitrages. Coordination MOA/MOE/entreprises. Reporting opérationnel et direction (hebdo/mensuel).
Livrables : Charte projet + plan de management. Planning (Gantt) + jalons. Registre risques/opportunités. Tableau de bord KPI (technique, financier, ESG). PV et décisions. Backlog actions + suivi.
Sécurisation opérationnelle
Objectif : réduire le risque de dérive, de non-conformité et d’audit, en installant une piste d’audit exploitable.
Ce que nous faisons : Dispositif de contrôle interne projet (points de contrôle, revues, check-lists). Gestion documentaire et gouvernance des preuves (nomenclature, versions, archivage). Gestion contractuelle (exigences, pénalités, SLA, sous-traitance). Préparation des revues financeurs/assureurs/auditeurs. Alignement exigences ESG et données (KPI, sources, règles).
Livrables : Matrice exigences → preuves → responsable → statut. Plan d’assurance qualité (PAQ) + check-lists. Registre des décisions et des changements. Dossier de preuve (audit trail) + calendrier de reporting.
Intermédiation & Sécurisation des fournisseurs
Objectif : accélérer et fiabiliser la mise en œuvre grâce à un réseau qualifié et à une gouvernance contractuelle claire.
Ce que nous faisons : Sourcing de partenaires/prestataires, cadrage du besoin, consultations/benchmark. Montage et négociation des cadres (NDA, contrats, accords de partenariat/consortium). Pilotage fournisseurs (qualité, délais, coûts), gestion des interfaces et des litiges. Sécurisation des données et des flux (accès, droits, confidentialité).
Livrables : Cahier des charges + critères de sélection. Dossier de consultation + grille de scoring. Trames contractuelles (NDA, SLA, sous-traitance, partenariat). Plan de mobilisation + suivi fournisseurs.