Gestion et sécurisation
Management de projet et sécurisation opérationnelle
Guichet unique : nous pilotons vos projets de transition de bout en bout pour tenir les jalons (délais, coûts, qualité, impacts) et sécuriser l’exécution (contrats, risques, conformité, audit trail).
Notre approche combine PMO, ingénierie juridique/financière et gouvernance des données/KPI, afin que chaque décision soit traçable et défendable face aux financeurs, assureurs et auditeurs.
Pilotage & PMO & AMO
Objectif : tenir le triptyque délais – coûts – qualité, sans perdre l'alignement stratégique (KPI / impacts).
Ce que nous faisons :
- Cadrage : charte, périmètre, jalons ;
- Planification (WBS / Gantt) et gestion des dépendances ;
- RACI, comitologie et reporting de pilotage ;
- Gestion des risques, des changements et des arbitrages.
Sécurisation opérationnelle
Objectif : réduire le risque de dérive, de non-conformité et d'audit, en installant une piste d'audit exploitable.
Ce que nous faisons :
- Dispositif de contrôle interne projet (points de contrôle, revues, check-lists) ;
- Gestion documentaire et traçabilité des preuves ;
- Sécurité de l'information et continuité d'activité ;
- Préparation aux audits et aux contrôles.
Intermédiation & Sécurisation des fournisseurs
Objectif : accélérer et fiabiliser la mise en œuvre grâce à un réseau qualifié et à une gouvernance contractuelle claire.
Ce que nous faisons :
- Sourcing de partenaires et prestataires, cadrage du besoin, consultations / benchmark ;
- Montage et sécurisation contractuelle (engagements, niveaux de service) ;
- Pilotage de la relation et des livrables ;
- Maîtrise des risques fournisseurs.